工程项目管理是一门综合性较强的学科，涉及技术、经济、法律、管理等多个领域。项目管理的核心观点是从零到一，即从开始到结束的整一个完整的过程，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通等方面的管理。
首先，工程建设项目管理的核心之一是项目范围管理。项目范围管理是明确项目目标和所需交付成果的过程。在项目开始之前，必须明确项目的范围，包括项目的目标、需求、约束条件等。在项目执行过程中，需要对项目范围来控制，确保项目按照计划进行。
其次，进度管理也是工程建设项目管理的核心。进度管理涉及到项目的时间计划和进度控制。项目经理需要制定项目的时间计划，明确项目开始和结束的时间节点，以及关键路径和里程碑。在项目执行中，要一直监控和调整项目进度，确保项目按时完成。
成本管理是工程建设项目管理的另一个核心要点。成本管理涉及到项目的预算、资产金额来源、费用估算和成本控制等方面。项目经理需要制定项目的预算，进行成本估算，并持续跟踪项目的成本情况，确保项目在预算范围内完成。
质量管理也是工程建设项目管理中的重要方面。项目的质量管理涉及到项目的质量目标、质量计划、质量控制和质量保证等。项目经理需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况，确保项目交付的成果符合质量要求。
风险管理是工程建设项目管理中不可忽视的核心内容。项目的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。项目经理需要制定项目的风险管理计划，及时有效地发现和评估项目的风险，并采取对应的措施进行应对。
沟通管理也是工程建设项目管理的重要环节。项目经理需要与项目团队、项目干系人进行相对有效的沟通和协调。沟通管理包括沟通计划的制定、沟通方式的选择、沟通内容的传递等方面，确保项目各方之间的信息流畅。
综上所述，《从0到1：工程建设项目管理的核心》给出了一套完整的工程建设项目管理方法论，帮助读者从零开始构建项目管理能力，实现项目成功。工程建设项目管理的核心包括项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通等方面的管理。通过合理的计划、控制和沟通，项目经理可以成功地管理工程建设项目，实现项目目标。
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