综合体项目方案是根据事务推动和办理需求，以项目开发整个产业链的方案管控作业权责明晰、分工清晰、办理标准、利于查核为准则，由集团总部安排编制并推广的项目开发建造规划，其结构设置首要要有以下六大特色：
（6）施行查核：每个节点完结状况可量化成果，直接归入部分及责任人的绩效查核。
在编制综合体项目方案的内容时，所要遵从的准则是.满意综合体项目开发产业链内各管控环节顺畅有用联接，提高每个开发方案环节的作业质量，保证每个环节右节点时间内完结，保证合理工期、保证规划及工程质量，并保证满意安全买现开业方针，买现对综合体项目方案标准化、标准化的有用管控。
阶段模块依照作业内容区分，包含准备、摘牌、交地、四证、运营、规划、投标、出售、招商、工程、检验、交给等阶段；责任模块依照作业责任区分，包含项目办理中心、规划院、本钱控制中心、财务部、人力资源部、商业办理公司总部、项目公司等部分。
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