为什么要进行工作流程标准化呢，很多企业会认为公司还小没有必要把时间浪费在流程上。其实不然，标准化流程的执行是公司越小越好操作，越有利。因为公司初创之际结构相对比较简单、人员少、流程自然也少，建立之初最简单易操作。
随着公司的成长扩大，流程逐步增加上去，就变得顺理成章更容易接受。按照标准化流程去做事情，虽然不一定能将所有事情做到完美，但是却一定能够在最大限度上减少不规范的行为给公司带来的损失。
就是总结以往工作成功经验的基础上，将那些符合实际、行之有效的工作方法、管理手段，以“标准”的形式固化下来，再通过持续不断的实践和管理改进，逐步优化“标准”，以此来实现在企业范围内获得“最佳秩序”的目的。通过流程标准化管理活动，既提升了产品的品质、提高了工作效率，也大幅度的降低了企业的运作成本和经营风险。
培训的内容针对不一样人群不同设定、课程要消耗的时间、培训讲师由谁负责、培训地点定哪里、培训讲义、教具、培训方式怎么定等等，有步骤和顺序的梳理制定才是培训成败的关键。在流程化管理模式下，员工不仅能掌握专业的技能和知识，在讨论和设计流程过程中还能了解整一个流程的细节，边学边干，从实践中提高能力。
会议是企业经营管理离不开的活动，年终大会、业务洽谈会、工作汇报等，制作一套完整的“会议流程”，确定会议的时间、地点以及会议内容、以邮件的形式进行通知并确保参会人员回复、在会议开始前准备好材料和物料、会议结束后记录讨论后的结果或方案，并在会后进行跟踪，定期汇报。即使是新上任的人员，凭借这套流程也能做好会议筹备、组织、召开工作。
利用流程管理，减少了流程中不必要的人力物力消耗，缩短业务周期，以此来降低企业的经营成本。比如我们科创帮自主开发的技术转移转化“六步法”标准流程，项目运作上通过这套自有的科技成果转移转化标准操作流程，从企业需求端出发将技术转移路径标准化为六大环节，从深入调研、需求研判，到技术图谱分析，专家匹配与技术测评，项目合作模式的设计，项目合同的签署以及项目的实施与验收等全链条专业标准化服务，完成有效的企业技术需求对接实施、技术成果落地转化。有力地提升技术成果的商业经济价值转化效能，助力中国企业的技术创新发展！
在经营管理过程中，因缺乏流程，导致扯皮的现象时有发生。通过流程管理，优化了工作流程，规范企业的日常工作事务，让流程规范化、系统化，让员工有据可依。同时，相关流程管理可以推送给负责人，这样做才能够加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿扯皮等现象，责权明晰事半功倍。
很多企业在初创期员工较少时，工作进行的反而比较顺利。当员工和部门增多以后，要协调完成一件事情，却变得很困难。在这种情况下，公司能够把常规的、重复的、固定的职能固化，减少处理协调、请示、上报等日常事务，让领导层把更多的精力放在经营管理上。
让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”减少公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。
随着企业规模的扩大，形成标准化，就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同奋斗的目标以及企业成员与企业的共同利益。
不仅如此，流程化还能追溯到到每项工作的过程和结果，谁做的、什么时间发生的、错在哪里、怎么错的都能追溯到，使得各项工作越来越精细化。
在实际工作中，有利的流程只是保证工作顺利开展的第一步，还需要结合相应的管理制度，灵活的治理措施、科学激励方案、良好的文化氛围、流程要与时俱进。只有这样，标准化流程管理才能真正落地、才能真正起到事半功倍的效果。返回搜狐，查看更加多
